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    服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒有營(yíng)銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷部門接單能力再?gòu)?qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?塑鋼瓦企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。塑鋼瓦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的 改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。塑鋼瓦企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，首先要做的就是成本控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)。這樣企業(yè)的資金才不會(huì)掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進(jìn)行精細(xì)化管理，通過數(shù)字進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)成本控制。

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